Über mich
Ich bin Rawina Benoit, Expertin für Produktionsoptimierung durch menschliche Führung. Mit 15 Jahren Erfahrung im Bereich Supply Chain und Produktionsverantwortung, zuletzt als Werksleiterin bei Henkel, biete ich meine Expertise nun Ihrem Unternehmen an.
Ich arbeite eng mit Ihnen und Ihren Teams zusammen, um eine effektive Organisation zu schaffen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden zu entwickeln. Mein Ziel ist es, Ihre Fabrik(en) nachhaltig effektiver und zukunftsfähiger zu machen und dabei zukünftiges Wachstum und Erfolg zu fördern.
Nach einem Maschinenbaustudium und einer Promotion an der RWTH Aachen war ich zehn Jahre bei Henkel tätig und zuvor als Unternehmensberaterin im Produktionsmanagement. Meine Leistungen wurden als Top 40 under 40 (CAPITAL Magazin) und Vordenkerin (Handelsblatt) anerkannt.
Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!
Meine Leistungen
- Bewertung des Reifegrads Ihrer Organisation (Fähigkeiten, Prozesse, Kultur) in der Produktion mittels eines digitalen Tools
- Bewertungsdimensionen: Digitalisierung, Führung, Kommunikation, Transformationsfähigkeit, Problemlösekompetenzen (Erweiterung nach Absprache möglich)
- Assessment in unterschiedlicher Ausprägung möglich (digital oder vor Ort)
- Überprüfung der aktuellen Organisationsstruktur, Identifizierung von Handlungsbedarfen und Definition der zukünftigen Organisation
- Unterstützung zur persönlichen Weiterentwicklung (Coaching & Sparring) Ihrer Top-Führungskräfte in der Supply Chain (insbesondere Werksleitungsteam)
- Etablierung eines Mentoring-Programms zur zielgerichteten Förderung von Diversität und Inklusion in Ihrer Supply Chain- und Produktionsorganisation
- Entwicklung einer fertigungsorientierten Kultur-Landkarte und eines Umsetzungsplans
- Entwicklung einer Skillmatrix / Qualifikationsmatrix Ihrer Organisation von Shop Floor bis Werksleitungsteam
- Entwicklung von Lernpfaden basierend auf dem identifizierten Reifegrad sowie strategischer Ziele
- Etablierung von Schulungsmaterial (App-basiert möglich) und Unterstützung bei der Einrichtung einer Lernakademie
Success happens to those
who work for it
Mein Weg zur Manufacturing Expertin
2022-2024
Plant Director, Henkel
400 Mitarbeiter
> 700 Mio € Umsatz
> 80 Mio € Budget
> 99% Service Level
Reorganisation und neues Skillmanagement
Operational Excellence und Zero loss
2020-2022
Head of Supply Planning Europe, Henkel
36 Mitarbeiter
> 2 Mrd € Umsatz
> 98,5% Service Level
Designphase Next Generation Planning
Lieferketten-Krisenmanagement
2018-2020
Head of Production (Somat Tabs), Henkel
70 Mitarbeiter
> 120 Mio € Umsatz
> 14 Mio € Budget
20% OEE-Steigerung
Digitale Transformation | Auszeichnung vom WEF
Covid-Krisenmanagement inkl. 24/7 Produktion
2017-2018
Regional Director, Supply Chain North America, Henkel
Integrationsmanagement SC
Innovationsprozess-Workshops für cross-functional Manager
Ramp up neuer Produkte und Technologien im Werk
2014-2017
Senior Manager, Global Supply Chain, Henkel
Innovations- und Kapazitätserweiterung in der Projektabwicklung
M&A Due Diligence
Business Case-Entwicklung und Entscheidungsvorbereitung für den Vorstand
80 Mio € Invest-Projekt für 10-jährliche Neuentwicklung von Verpackungen für Flüssigwaschmittel (Persil, Spee, Weißer Riese)
2010-2014
Consultant & Gruppenleiterin Globale Produktion, RWTH Aachen (WZL)
Produktionsnetzwerkplanung inkl. M&A
Standortentscheidung und -planung
Promotion: Managementkomplexität als Gestaltungsgröße globaler Produktionsnetzwerke (Doktorvater: Prof. Schuh)

Let’s do this
together
Manufacturing Expert & Strategist
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