Ich bewege mich an der Schnittstelle von Industrie, Führung und Transformation. Über die letzten Jahre habe ich viele Unternehmen dabei begleitet, ihre Produktionssysteme leistungsfähiger, robuster und zukunftsorientierter aufzustellen. Mein Fokus liegt stets darauf, Orientierung zu geben, Komplexität greifbar zu machen und Entscheidungen zu ermöglichen – auch dann, wenn es keine einfachen Antworten gibt.

Heute verantworte ich als Geschäftsleiterin der Pro Projekte GmbH & Co. KG, einem Unternehmen der Schwarz Produktion, Großprojekte wie den Bau von Fabriken und weitere strategische Initiativen unter sich wandelnden Rahmenbedingungen.

Zuvor war ich bereits viele Jahre in unterschiedlichen Führungsrollen in der Industrie tätig, unter anderem als Werksleiterin bei Henkel. Dort habe ich aus erster Hand erlebt, wie entscheidend Resilienz, wirksame Führung und Operational Excellence für den Erfolg von Produktionsstandorten sind. Mein beruflicher Weg begann mit einem Maschinenbaustudium und einer Promotion an der RWTH Aachen. Nach meiner Zeit als Unternehmensberaterin im Produktionsmanagement habe ich bewusst in die Industrie gewechselt, um Veränderung nicht nur zu konzipieren, sondern in Verantwortung umzusetzen – strategisch wie operativ.

Mich treibt die Frage an, wie industrielle Wertschöpfung in einem zunehmend unsicheren Umfeld bestehen kann. Dabei geht es nicht nur um Prozesse und Technologien, sondern vor allem um Menschen, Führung und die Fähigkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Neben meiner Führungsrolle engagiere ich mich als Beirätin im Universitäts- und Industrieumfeld sowie als Mentorin und Coach. Für meine Arbeit wurde ich unter anderem als Top 40 unter 40 (CAPITAL) sowie als Vordenkerin (Handelsblatt) ausgezeichnet.